И зачем нужны бизнес-консультанты? Часть 2

В предыдущем видео я обещал, что расскажу о второй причине, почему полезно сотрудничать с консалтинговыми компаниями.
Второй важный необходимый компонент, который приносит пользу от сотрудничества с консалтинговыми агентствами - это то, что бизнес-консультанты привносят управленческую энергию. Они привносят ее извне. Именно этот компонент очень важен для любых организационных изменений.

Управленческая энергия по теории Адизеса, состоит из четырех компонентов: власть, полномочия, ответственность и влияние.

 И что интересно, что консультант может получить от клиента три компонента. Он может быть наделен властью, он может быть наделен какими-то полномочиями, он может быть наделен какой-то ответственностью, но самый важный компонент на который нужно обращать внимание при выборе бизнес-консультанта - способен ли он оказать влияние.

 Потому что именно влияние невозможно делегировать, его невозможно передать, его консультант должен принести с собой.

О том, что такое влияние и как его распознать в консультанте на этапе инициации проекта поговорим в следующем видео.




Facebook: https://www.facebook.com/CBR.BY/ ; 
Twitter: https://twitter.com/cbr_by ;
Linkedin: https://www.linkedin.com/company-beta... ;

Другие интернет ресурсы:
http://www.cbr.by ; http://www.crm.cbr.by ; http://www.model.cbr.by;