Статьи/Кейсы

Когда человек определяется с важными для себя сферами жизни и внешним контуром своей активности, то у него актуализируется вопрос персональной эффективности. Это история про оптимизацию желаемого результа с ресурсами и средствами, затраченными на его достижение. В природе это явление известно под названием «Р/РС-баланс» (Стивен Кови).

Демократических менеджеров обвиняли в том, что они слишком мягки и легковесны, тогда как автократических часто называли слишком жесткими и доминирующими. 
На вебинаре вы узнаете почему менеджеры, которые ограничивают себя одной из этих двух крайностей, неизбежно будут неэффективными "полуменеджерами". 
"Целые" менеджеры гибки и способны приспосабливать свой стиль руководства к ситуации.

Формулировка стратегии - это интеграция образа будущего, миссии компании и знаний об окружающей среде, осуществленная  таким образом, чтобы достичь эффекта синергии и создать ценности для потребителей. Когда эти элементы соединяются вместе, компания имеет хороший шанс добиться успеха в конкурентной борьбе.

При осуществлении крупных изменений очень  важно помнить: этот процесс имеет несколько стадий, каждая из которых весьма значима и занимает определенный промежуток времени. Именно лидеры несут ответственность за проведение сотрудников и организации через изменения.

В означенном процессе выделяется восемь этапов. Пропуск любого из них или ошибка на каком-то их этапов может зачеркнуть весь процесс.

Обучение нельзя свести целиком к заданиям, выполняемым студентами по требованию преподавателя. Многие из нас связывают этот процесс с познанием, интересных или сложных вещей: например, обучение верховой езде, вождению автомобиля, игре на гитаре. Однако на сознательном уровне мы не замечаем непрерывности повседневного процесса обучения. Что такое обучение? И почему одни организации и индивидуумы обучаются быстрее других?